Biblioteca del ejecutivo moderno
Korn, Winton
Biblioteca del ejecutivo moderno - 8 volúmenes - Papel
Administracion de personal, cap.1 v.3 Administracion de prestaciones y servicios, cap.8 v.4 Administracion de sueldos y salarios, cap.7 v.4 Ambiente organizacional y estilos de liderazgo, cap.3 v.3 Analisis de costos estandar, cap.13 v.2 Analisis de costos fijos y variables, cap.12 v.2 Analisis de estados financieros, cap.5 v.1 Analisis del capital neto de trabajo, cap.7 v.1 Analisis del flujo de caja, cap.8 v.2 Analisis por medio de razones estandar, cap.6 v.1 Aplicacion de la contabilidad de costos, cap.10 v.2 Capacitacion y desarrollo, cap.11 v.6 Capacitacion y desarrollo, cap.6 v.4 Cierre de la venta: obtencion de resultados favorables mediante una labor plena de confianza, cap.1 v.7 Comunicacion de ordenes, introduccion de cambios y conduccion de reuniones, cap.13 v.6 Comunicacion interpersonal persuasiva, cap.9 v.7 Contabilidad: panorama general, cap.1 v.1 Coordinacion y control, cap.4 v.5 Diseño de labores, cap.7 v.5 El balance general, cap.2 v.1 El control administrativo a traves de los sistemas de contabilidad, cap.9 v.2 El mercadeo adaptado a las necesidades del cliente contra la venta de productos, cap.4 v.7 El modelo de estimulo-respuesta y los metodos de formula, cap.6 v.7 El modelo de necesidad-satisfaccion, cap.7 v.7 El proceso de seleccion y el supervisor, cap.10 v.5 Estados de resultados y de utilidades retenidas, cap.3 v.1 Estandares y etica profesional, cap.3 v.7 Evaluacion del funcionamiento, cap.12 v.6 Higiene y seguridad, cap.9 v.4 Integracion y evaluacion del personal, cap.5 v.3 La mecanica de la contabilidad, cap.4 v.1 La planeacion para influir en el comportamiento del cliente, cap.14 v.8 La presentacion, cap.15 v.8 La supervision, cap.1 v.5 La visita como situacion tactica, cap.10 v.8 Las comunicaciones y los grupos informales, cap.9 v.5 Liderazgo u estilo personal, cap.6 v.5 Manejo de las quejas e inconformidades, cap.15 v.6 Mantenimiento de la disciplina y la moral, cap.14 v.6 Metodos profesionales de cierre, cap.2 v.7 Modelo sencillo de comunicacion cara a cara, cap.8 v.7 Modelos de comportamiento del comprador, cap.5 v.7 Motivacion y comunicacion, cap.2 v.3 Motivacion, cap.8 v.5 Organizacion, cap.3 v.5 Planeacion de los recursos humanos, cap.4 v.3 Planeacion en materia de ventas, cap.13 v.8 Planificacion y control de costos, cap.16 v.6 Planificacion, cap.2 v.5 Preparacion de los presupuestos fijos y flexibles, cap .14 v.2 Refuerzo de la presentacion a traves de medios multiples, cap.16 v.8 Relaciones laborales, cap.10 v.4 Relaciones laborales, cap.17 v.6 Responsabilidades de la supervision, cap.18 v.6 Sistemas de costos, cap.11 v.2 Superacion de la resistencia logica, cap.12 v.8 Superacion de la resistencia sicologica, cap.11 v.8 Toma de desiciones, cap.5 v.5
968-18-25-18-7
Administracion de personal
Capacitacion de ejecutivos
Contabilidad administrativa
Higiene industrial
Supervision de personal
Ventas-direccion y administracion
658.3 / C747B
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Administracion de personal, cap.1 v.3 Administracion de prestaciones y servicios, cap.8 v.4 Administracion de sueldos y salarios, cap.7 v.4 Ambiente organizacional y estilos de liderazgo, cap.3 v.3 Analisis de costos estandar, cap.13 v.2 Analisis de costos fijos y variables, cap.12 v.2 Analisis de estados financieros, cap.5 v.1 Analisis del capital neto de trabajo, cap.7 v.1 Analisis del flujo de caja, cap.8 v.2 Analisis por medio de razones estandar, cap.6 v.1 Aplicacion de la contabilidad de costos, cap.10 v.2 Capacitacion y desarrollo, cap.11 v.6 Capacitacion y desarrollo, cap.6 v.4 Cierre de la venta: obtencion de resultados favorables mediante una labor plena de confianza, cap.1 v.7 Comunicacion de ordenes, introduccion de cambios y conduccion de reuniones, cap.13 v.6 Comunicacion interpersonal persuasiva, cap.9 v.7 Contabilidad: panorama general, cap.1 v.1 Coordinacion y control, cap.4 v.5 Diseño de labores, cap.7 v.5 El balance general, cap.2 v.1 El control administrativo a traves de los sistemas de contabilidad, cap.9 v.2 El mercadeo adaptado a las necesidades del cliente contra la venta de productos, cap.4 v.7 El modelo de estimulo-respuesta y los metodos de formula, cap.6 v.7 El modelo de necesidad-satisfaccion, cap.7 v.7 El proceso de seleccion y el supervisor, cap.10 v.5 Estados de resultados y de utilidades retenidas, cap.3 v.1 Estandares y etica profesional, cap.3 v.7 Evaluacion del funcionamiento, cap.12 v.6 Higiene y seguridad, cap.9 v.4 Integracion y evaluacion del personal, cap.5 v.3 La mecanica de la contabilidad, cap.4 v.1 La planeacion para influir en el comportamiento del cliente, cap.14 v.8 La presentacion, cap.15 v.8 La supervision, cap.1 v.5 La visita como situacion tactica, cap.10 v.8 Las comunicaciones y los grupos informales, cap.9 v.5 Liderazgo u estilo personal, cap.6 v.5 Manejo de las quejas e inconformidades, cap.15 v.6 Mantenimiento de la disciplina y la moral, cap.14 v.6 Metodos profesionales de cierre, cap.2 v.7 Modelo sencillo de comunicacion cara a cara, cap.8 v.7 Modelos de comportamiento del comprador, cap.5 v.7 Motivacion y comunicacion, cap.2 v.3 Motivacion, cap.8 v.5 Organizacion, cap.3 v.5 Planeacion de los recursos humanos, cap.4 v.3 Planeacion en materia de ventas, cap.13 v.8 Planificacion y control de costos, cap.16 v.6 Planificacion, cap.2 v.5 Preparacion de los presupuestos fijos y flexibles, cap .14 v.2 Refuerzo de la presentacion a traves de medios multiples, cap.16 v.8 Relaciones laborales, cap.10 v.4 Relaciones laborales, cap.17 v.6 Responsabilidades de la supervision, cap.18 v.6 Sistemas de costos, cap.11 v.2 Superacion de la resistencia logica, cap.12 v.8 Superacion de la resistencia sicologica, cap.11 v.8 Toma de desiciones, cap.5 v.5
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