Detalles MARC
000 -Líder |
campo de control de longitud fija |
01570 a2200253 4500 |
005 - Fecha y Hora de Actualización |
campo de control |
20240809125849.0 |
008 - Longitud Fija |
campo de control de longitud fija |
130123s mx r 000 spa d |
020 ## - International Standard Book Number |
ISBN |
978-0-07-162507-4 |
035 ## - Número de Control del Sistema |
Número de control de sistema |
14197 |
040 ## - Fuente de Catalogación |
Centro catalogador/agencia de origen |
Uniagraria |
Lengua de catalogación |
Español |
Normas de descripción |
rda |
100 1# - Entrada Principal -- Nombre de Persona |
Nombre de persona |
Wilson, Lonnie |
245 10 - Título Propiamente Dicho |
Título |
How to implement lean manufacturing |
264 ## - Producción, Publicación, Distribución, Fabricación y Copyright |
Producción, publicación, distribución, fabricación y copyright |
New York |
Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante |
Mcgraw-Hill |
Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright |
2010 |
300 ## - Descripción Física |
Extensión |
316 páginas |
336 ## - Tipo de Contenido |
Término de tipo de contenido |
texto |
Código de tipo de contenido |
texto |
Fuente |
rdacontent |
337 ## - Tipo de Medio |
Nombre/término del tipo de medio |
no mediado |
Código del tipo de medio |
no mediado |
Fuente |
rdamedia |
338 ## - Tipo de Portador |
Nombre/término del tipo de soporte |
volumen |
Código del tipo de soporte |
volumen |
Fuente |
rdacarrier |
505 0# - Nota de Contenido |
Nota de contenido con formato |
What is the perspective of this book, cap.1 Lean manufacturing and the Toyota production system, cap.2 Inventory and variation, cap.3 Lean manufacturing simplified, cap.4 The significance of lead time, cap.5 How to do lean: Cultural change fundamentals, cap.6 How to do lean: The four strategies to becoming lean, cap.7 How to implement lean: The prescription for the lean project, cap.8 Planning and goals, cap.9 Sustaining the gains, cap.10 Cultures, cap.11 Constraint management, cap.12 Cellular manufacturing, cap.13 The story of the Alpha Line, cap.14 The story of the Bravo Line: A tale of reduced lead times and lots of early gains, cap.15 Using the prescription: Three case studies, cap.16 The precursors to lean not handled well, cap.17 An experiment in variation, dependent events and inventory, cap.18 Assessment tools, cap.19 A house of lean, cap.20 |
598 ## - Programas Académicos |
Programas Académicos |
|
082 04 - Número de Clasificación Decimal Dewey |
Número de clasificación |
658.5 / W457h |
650 #4 - Punto de Acceso Adicional -- Materia general |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Administracion de la produccion |
650 #4 - Punto de Acceso Adicional -- Materia general |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Inventarios |
Subdivisión de forma |
Manejo |
650 #4 - Punto de Acceso Adicional -- Materia general |
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada |
Lean manufacturing |