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Manual del contralor

Por: Colaborador(es): Mexico : Mcgraw Hill, 1985Edición: 1a. edDescripción: 5 volúmenesTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • no mediado
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 968-451-644-4
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 657.45 / G66M
Contenidos:
Analisis de las propuestas de gastos de capital, cap.15 v.2
Analisis de las variaciones en los resultados de las operaciones, cap.32 v.4
Analisis del comportamiento de los costos, cap.5 v.1
Centros de gastos discrecionales y presupuestos base cero, cap.24 v.3
Centros de inversion y roi, cap.27 v.3
Centros de utilidad y precios de transferencia, cap.26 v.3
Como controlar los costos de investigacion y desarrollo, cap.41 v.5
Comparaciones del desempleo dentro de una misma empresa, cap.33 v.4
Conceptos y terminologia basica de costos, cap.4 v.1
Control de costos estandar para costos de fabricacion, cap.23 v.3
Control de las organizaciones de servicio, cap.45 v.5
Costeo de productos conjuntos y de subproductos, cap.9 v.1
Costeo directo (variable), cap.13 v.2
Decisiones de fabricar o comprar, cap.19 v.2
Determinacion de los costos estandar de materiales y mano de obra, cap.10 v.1
Determinacion del volumen normal de produccion, cap.11 v.2
Distribucion de costos indirectos, cap.12 v.2
El cambiante ambito de la funcion del controlador, cap.1 v.1
El contralor como estratega corporativo, cap.2 v.1
El contralor y la computadora de la empresa, cap.3 v.1
Equilibrio entre lo creativo y lo practico en la planeacion formal, cap.29 v.4
Establecimiento de un programa de control de gastos de capital, cap.17 v.2
Evaluacion del desempeño de un administrador de producto, cap.36 v.4
Examen de controles de funcionamiento y de costos efectuado por el consultor, cap.37 v.4
Identificacion y control de perdidas en inventarios, cap.40 v.5
Incorporacion del riesgo, al analisis de gastos de capital, cap.16 v.2
Informes y control de la distribucion fisica, cap.38 v.5
La desicion de arrendamiento versus compras, cap.18 v.2
Los incentivos como herramienta de la administracion, cap.34 v.4
Medicion de la rentabilidad de la mercadotecnia, cap.35 v.4
Medicion y control de los costos publicitarios, cap.43 v.5
Modelos para tomar decisiones relativas a los inventarios, cap.21 v.3
Planeacion y control de operaciones internacionales, cap.46 v.5
Politicas de fijacion de precios para nuevos productos, cap.20 v.2
Preparacion del presupuesto anual, cap.30 v.4
Realizacion de reducciones en los gastos administrativos, cap.44 v.5
Registro de pedidos y control de inventarios, cap.39 v.5
Seleccion y evaluacion de adquisiciones potenciales, cap.14 v.2
Sistema de costeo por procesos, cap.8 v.1
Sistemas de cargos de los departamentos de servicios, cap.25 v.3
Sistemas de costos por ordenes de trabajo, cap.7 v.1
Sistemas de planeacion a largo plazo en los negocios, cap.28 v.4
Sistemas para la administracion de proyectos, cap.42 v.5
Uso de las graficas de costo-volumen-utilidad, cap.6 v.1
Utilidad versus rentabilidad: como preparar informes gerenciales significativos, cap.31 v.4
Vision general de las areas de responsabilidad contable, cap.22 v.3
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Analisis de las propuestas de gastos de capital, cap.15 v.2

Analisis de las variaciones en los resultados de las operaciones, cap.32 v.4

Analisis del comportamiento de los costos, cap.5 v.1

Centros de gastos discrecionales y presupuestos base cero, cap.24 v.3

Centros de inversion y roi, cap.27 v.3

Centros de utilidad y precios de transferencia, cap.26 v.3

Como controlar los costos de investigacion y desarrollo, cap.41 v.5

Comparaciones del desempleo dentro de una misma empresa, cap.33 v.4

Conceptos y terminologia basica de costos, cap.4 v.1

Control de costos estandar para costos de fabricacion, cap.23 v.3

Control de las organizaciones de servicio, cap.45 v.5

Costeo de productos conjuntos y de subproductos, cap.9 v.1

Costeo directo (variable), cap.13 v.2

Decisiones de fabricar o comprar, cap.19 v.2

Determinacion de los costos estandar de materiales y mano de obra, cap.10 v.1

Determinacion del volumen normal de produccion, cap.11 v.2

Distribucion de costos indirectos, cap.12 v.2

El cambiante ambito de la funcion del controlador, cap.1 v.1

El contralor como estratega corporativo, cap.2 v.1

El contralor y la computadora de la empresa, cap.3 v.1

Equilibrio entre lo creativo y lo practico en la planeacion formal, cap.29 v.4

Establecimiento de un programa de control de gastos de capital, cap.17 v.2

Evaluacion del desempeño de un administrador de producto, cap.36 v.4

Examen de controles de funcionamiento y de costos efectuado por el consultor, cap.37 v.4

Identificacion y control de perdidas en inventarios, cap.40 v.5

Incorporacion del riesgo, al analisis de gastos de capital, cap.16 v.2

Informes y control de la distribucion fisica, cap.38 v.5

La desicion de arrendamiento versus compras, cap.18 v.2

Los incentivos como herramienta de la administracion, cap.34 v.4

Medicion de la rentabilidad de la mercadotecnia, cap.35 v.4

Medicion y control de los costos publicitarios, cap.43 v.5

Modelos para tomar decisiones relativas a los inventarios, cap.21 v.3

Planeacion y control de operaciones internacionales, cap.46 v.5

Politicas de fijacion de precios para nuevos productos, cap.20 v.2

Preparacion del presupuesto anual, cap.30 v.4

Realizacion de reducciones en los gastos administrativos, cap.44 v.5

Registro de pedidos y control de inventarios, cap.39 v.5

Seleccion y evaluacion de adquisiciones potenciales, cap.14 v.2

Sistema de costeo por procesos, cap.8 v.1

Sistemas de cargos de los departamentos de servicios, cap.25 v.3

Sistemas de costos por ordenes de trabajo, cap.7 v.1

Sistemas de planeacion a largo plazo en los negocios, cap.28 v.4

Sistemas para la administracion de proyectos, cap.42 v.5

Uso de las graficas de costo-volumen-utilidad, cap.6 v.1

Utilidad versus rentabilidad: como preparar informes gerenciales significativos, cap.31 v.4

Vision general de las areas de responsabilidad contable, cap.22 v.3

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