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Ser competitivo Nuevas aportaciones y conclusiones

Por: Barcelona Ediciones Deusto 2003Descripción: 478 páginasTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • no mediado
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 84-234-2113-9
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 338.6048 / P67s
Contenidos:
Como influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia, Cap.1 Que es la estrategia, Cap.2 Como obtener ventaja competitiva por medio de la información, Cap.3 Estrategias de final de partida para sectores en decadencia, Cap.4 De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial, Cap.5 La ventaja competitiva de las naciones, Cap.6 Cúmulos y competencia: nuevos objetivos para empresas, estados e instituciones, Cap.7 Como se imponen las empresas mundiales, Cap.8 Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial, Cap.9 Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva, Cap.10 La ventaja competitiva de los barrios céntricos degradados, Cap.11 Conseguir que funcione la competencia en la asistencia sanitaria, Cap.12 Desventaja en capital: el defectuoso sistema de inversión de Estados Unidos, Cap.13
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Como influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia, Cap.1 Que es la estrategia, Cap.2 Como obtener ventaja competitiva por medio de la información, Cap.3 Estrategias de final de partida para sectores en decadencia, Cap.4 De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial, Cap.5 La ventaja competitiva de las naciones, Cap.6 Cúmulos y competencia: nuevos objetivos para empresas, estados e instituciones, Cap.7 Como se imponen las empresas mundiales, Cap.8 Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial, Cap.9 Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva, Cap.10 La ventaja competitiva de los barrios céntricos degradados, Cap.11 Conseguir que funcione la competencia en la asistencia sanitaria, Cap.12 Desventaja en capital: el defectuoso sistema de inversión de Estados Unidos, Cap.13

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