Administración de compras y abastecimientos Johnson P. Fraser, Michiel R. Leenders, Flynn Anna E.

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Incluye bibliografía e índice

Administración de las compras y del suministro Estrategia de suministro Organización del suministro Procesos y tecnología del suministro Fabricar o comprar, abastecimiento interno y abastecimiento externo Identificación y especificación de las necesidades Calidad Cantidad e inventario Entregas Precio Administración de costos Selección de proveedores y relaciones con proveedores Administración del suministro global Aspectos legales y ética Otras responsabilidades del suministro Evaluación y tendencias de la función del suministro

La Administración de compras y abastecimientos se ha convertido en una herramienta que ha adquirido cada vez más relevancia, pues es un determinante mayor de la supervivencia y el éxito corporativos. El desempeño de la cadena de suministro no sólo influye sobre los riesgos operativos y financieros sino también sobre la reputación de las organizaciones. En esta edición se ha reforzado de manera considerable el enfoque en la toma de decisiones de la cadena de suministro, además se ha ajustado la secuencia de los capítulos para reflejar el orden cronológico del proceso de adquisición y se han agrupado los criterios para la toma de decisiones relativas al suministro en tres categorías: estratégicos, operacionales y adicionales. Es la tercera categoría la que ha aumentado su relevancia pues se relaciona con el balance general y el estado de resultados, con todas las dimensiones del riesgo, así como con aspectos ambientales y sociales, de ahí que la toma de decisiones sólidas en materia del suministro sea un desafío incluso más complejo. Es por ello que el trabajo del profesional de esta área va mucho más allá del alcance de la eficiencia de la cadena de suministro y del valor del dinero que se emplea en la búsqueda de una ventaja competitiva en esa cadena.

Purchasing and supply management

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