Administración estratégica: Teoría y casos / Arthur A. Thompson, A.J. Strickland III, Alex Janes, Ciara Sutton, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble; traducción de Pilar Mascará Sacristán, Jaime Gómez Mont, Adolfo Deras

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Incluye bibliografía e índice

¿Qué es la estrategia y por qué es importante? -- Dirección del proceso de Diseño y ejecución de la estrategia -- Evaluación del ambiente externo de una organización -- La evaluación de los recursos y las capacidades de una compañia -- Estrategias de una ventaja competitiva: estrategias genéricas y temas afines -- Estrategias para cambiar el juego: nuevas formas de operar y cambiar el alcance de las operaciones -- Estrategias de un crecimiento internacional -- Estrategias para administrar un grupo de negocios: la diversificación -- Estrategias para la sostenibilidad: las personas, el planeta y las utilidades -- Configuración de la organización -- Cultura corporativa y liderazgo: las llaves de una buena ejecución de la estrategia -Carnival Corporation y PLC -- La salvación de Waterstones -- Tesla y el futuro de la industria automotriz -- Kenya Airways: la línea aérea africana respetada. Aún futuro optimista? -- Reinvención de Accor -- AmSafe Bridport -- La estrategia de diversificación de PepsiCo 2014 -- Nedbank -- TOMS Shoes: Dedicados a la responsabilidad social -- Deere & Company en 2014

El rasgo distintivo de esta edición es una presentación enriquecida y muy refinada del material que se expone en cada uno de los 11 Capítulos, con una exposición actualizada y comprometida de los conceptos principales e instrumentos analíticos que usted encontrará en todas partes. Todo esto ha sido expresamente adaptado para nuestros lectores. Para complementarlos Capítulos del texto, presentamos una colección actual y abundante de casos de estudio encaminados a despertar el interés en la estrategia, a convertir el entusiasmo en logros de aprendizaje y a permitirle sobresalir en el aula.

Título original: Rafting and executing strategy

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