TY  - GEN
AU  - Harris,O.Jeff
TI  - Administracion de recursos humanos
SN  - 968-18-2433-4
U1  - 658.3 / F735A 
PY  - 1994///
CY  - Mexico
PB  - Ed. Limusa
KW  - Administracion de personal
KW  - Organizacion
KW  - Prestaciones sociales
KW  - Recursos humanos
KW  - Sindicatos
N1  - Administracion de sueldos y de salarios, cap.19 v.6; Administradores efectivos: sus caracteristicas y seleccion, cap.13 v.5; Administrando en el futuro, cap.24 v.3; Analisis y descripcion de puestos: estandares de desempeño y condiciones y reglas de trabajo, cap.10 v.4; Capacitacion y desarrollo organizacional, cap.21 v.3; Capacitacion y readiestramiento en tareas, cap.16 v.5; Conceptos y conocimiento de la comunicacion, cap.12 v.2; Control del desempeño del trabajador, cap.13 v.2; Cuando la accion disciplinaria se vuelve necesaria, cap.14 v.2; Definicion y perspectiva de la administracion de personal, cap.1 v.4; Desaroollo organizacional: mejoramiento organizacional a traves de investigacion de acciones, cap.26 v.6; Desarrollo de ejecutivos y empleados, cap.17 v.5; El departamento de personal: su papel naciente, cap.27 v.6; El dinero, la moral y otras influencias sobre el comportamiento del trabajador, cap.11 v.2; El grupo informal de trabajo, cap.6 v.1; El impacto de la tecnologia, cap.4 v.1; El manejo y la innovacion en las organizaciones, cap.20 v.3; El modelo aplicado a la administracion de personal, cap.4 v.4; El proceso de negociacion, cap.24 v.6; El proceso de quejas y arbitraje, cap.25 v.6; El proceso de seleccion de empleados, cap.12 v.5; El proceso de sindicalizacion, cap.23 v.6; Enfrentadose a los retos de hoy, cap.23 v.3; Estado actual y problemas del movimiento laboral norteamericano, cap.22 v.6; Evaluacion del desempeño y administracion por objetivos, cap.15 v.5; Historia de la moderna administracion de personal, cap.2 v.4; Induccion, transferencias, promociones, degradaciones y separaciones, cap.14 v.5; Influencias ambientales y experiencias sobre el comportamiento indiviudal, cap.3 v.1; Ingenieros, cientificos y otros profesionales: su direccion y desarrollo, cap.18 v.5; Introduccion, cap.1 v.1; Justicia organizacional, cap.8 v.4; La estructura de una organizacion formal y el comportamiento organizacional, cap.5 v.1; La fuerza de trabajo norteamericana, cap.22 v.3; La funcion del lider en la organizacion, cap.9 v.2; La unidad basica de las relaciones humanas, cap.2 v.1; Lo que el administrador espera de su trabajo, cap.8 v.1; Manejo de casos de empleados problema, cap.15 v.2; Manejos de conflicto, cap.18 v.2; Motivacion, satisfaccion y productividad, cap. 6 v.4; Motivando al trabajador, cap.10 v.2; Objetivos organizacionales y diseño de puestos, cap.9 v.4; Orientacion a los empleados, cap.17 v.2; Patrones de liderazgo y ambiente organizacional, cap.7 v.4; Planeacion y reclutamiento de recursos humanos, cap.11 v.5; Prestaciones, cap.20 v.6; Principales contingencias: autoridad, estructura y tecnologia, cap.5 v.4; Problemas cronicos de los empleados alcoholismo, drogadiccion y robo, cap.16 v.2; Que espera el empleado de su trabajo, cap.7 v.1; Sistemas de incentivos, cap.21 v.6; Trabajo de equipo, cap.19 v.3; Un modelo de procesos-sistema de la organizacion, cap.3 v.4
ER  -