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082	0	4	_a338.6048 / P67s
100	1		_aPorter, Michael S.
245	1	0	_aSer competitivo _bNuevas aportaciones y conclusiones
264			_aBarcelona _bEdiciones Deusto _c2003
300			_a478 páginas
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337			_ano mediado _bn _2rdamedia
338			_avolumen _bnc _2rdacarrier
505	0		_aComo influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia, Cap.1 Que es la estrategia, Cap.2 Como obtener ventaja competitiva por medio de la información, Cap.3 Estrategias de final de partida para sectores en decadencia, Cap.4 De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial, Cap.5 La ventaja competitiva de las naciones, Cap.6 Cúmulos y competencia: nuevos objetivos para empresas, estados e instituciones, Cap.7 Como se imponen las empresas mundiales, Cap.8 Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial, Cap.9 Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva, Cap.10 La ventaja competitiva de los barrios céntricos degradados, Cap.11 Conseguir que funcione la competencia en la asistencia sanitaria, Cap.12 Desventaja en capital: el defectuoso sistema de inversión de Estados Unidos, Cap.13
598			_a30
650		4	_aEconomía
650		4	_aGlobalización
650		4	_aVentaja competitiva
999			_c30042 _d30042