The practice of adaptive leadership Tools and tactics for changing your organization and the world
Boston Harvard Business Review Press 2009Descripción: 326 páginasTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- 978-1-4221-0576-4
- 658.421 / H34p
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro general | Biblioteca Uniagraria | General | 658.421 / H34p (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | 30 | 0100018474 |
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How to use this book, cap.1 The theory behind the practice, cap.2 Before you begin, cap.3 Diagnose the system, cap.4 Diagnose the adaptive challenge, cap.5 Diagnose the political landscape, cap.6 Qualities of an adaptive organization, cap.7 Make interpretations, cap.8 Design effective interventions, cap.9 Act politically, cap.10 Orchestrate conflicto, cap.11 Build and adaptive culture, cap.12 See yourself as a system, cap.13 Identify your loyalties, cap.14 Know your tuning, cap.15 Broaden your bandwidth, cap.16 Understand your roles, cap.17 Articulate your purposes, cap.18 Stay connected to your purposes, cap.19 Engage courageously, cap.20 Inspire people, cap.21 Run experiments, cap.22 Thrive, cap.23
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