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Gerencia estratégica : Teoría, metodología, mapas estratégicos, índices de gestión, alineamiento, ejecución estratégica / Humberto Serna Gómez.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series Programa de catalogación en la publicaciónBogotá : 3R editores, 2014Edición: Decimoprimera edición Editor Mauricio GaviriaDescripción: 485 páginas : Gráficos, ilustraciones, cuadros ; 24 cmTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • no mediado
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 9789583043710
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4012 / S486g
Contenidos:
PRIMERA PARTE Planeación estratégica. -- Capitulo 1 Selección estratégica. -- Capítulo 2 Planeación estratégica. Un marco de referencia. -- Capítulo 3 Principios corporativos. -- SEGUNDA PARTE. -- Diagnóstico estratégico. -- Capítulo 4 Cultura organizacional. -- Capítulo 5 Análisis externo. Auditoría del entorno. -- Capítulo 6 Análisis interno. Auditoría organizacional. -- Capítulo 7 Análisis DOFA. Análisis de vulnerabilidad. -- TERCERA PARTE.-- Capítulo 8 Misión corporativa. EL propósito organizacional. Capítulo 9 Visión corporativa. -- Capítulo 10 El mega. -- Capítulo 11 Objetivos corporativos. -- CUARTA PARTE. -- Opciones estratégicas. -- Capítulo 12 Formulación estratégica. -- Capítulo 13 Alineamiento estratégico . Los mapas estratégicos. -- Capítulo 14 Planeación estratégica funcional y operativa. -- Capítulo 15 Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en índices de gestión. Sistema integrado de medición de gestión, SIMEG. -- Capítulo 16 Monitoria estratégica. -- Capítulo 17 De la planeación a la ejecución de estrategia.
Resumen: En los negocios ya no existen los limites geográficos. La globalización de la economía, la apertura de los mercados, la tecnología y la revolución en las telecomunicaciones han dejado atrás las barreras tradicionales. Hoy, la capacidad de respuesta es fundamental, y el cambio y la innovación son las condiciones para sobrevivir.
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Libro general Libro general Biblioteca Uniagraria General 658.4012/ S486g (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 0100030279

Incluye referencias bibliográficas páginas 477-484

PRIMERA PARTE Planeación estratégica. -- Capitulo 1 Selección estratégica. -- Capítulo 2 Planeación estratégica. Un marco de referencia. -- Capítulo 3 Principios corporativos. -- SEGUNDA PARTE. -- Diagnóstico estratégico. -- Capítulo 4 Cultura organizacional. -- Capítulo 5 Análisis externo. Auditoría del entorno. -- Capítulo 6 Análisis interno. Auditoría organizacional. -- Capítulo 7 Análisis DOFA. Análisis de vulnerabilidad. -- TERCERA PARTE.-- Capítulo 8 Misión corporativa. EL propósito organizacional. Capítulo 9 Visión corporativa. -- Capítulo 10 El mega. -- Capítulo 11 Objetivos corporativos. -- CUARTA PARTE. -- Opciones estratégicas. -- Capítulo 12 Formulación estratégica. -- Capítulo 13 Alineamiento estratégico . Los mapas estratégicos. -- Capítulo 14 Planeación estratégica funcional y operativa. -- Capítulo 15 Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en índices de gestión. Sistema integrado de medición de gestión, SIMEG. -- Capítulo 16 Monitoria estratégica. -- Capítulo 17 De la planeación a la ejecución de estrategia.

En los negocios ya no existen los limites geográficos. La globalización de la economía, la apertura de los mercados, la tecnología y la revolución en las telecomunicaciones han dejado atrás las barreras tradicionales. Hoy, la capacidad de respuesta es fundamental, y el cambio y la innovación son las condiciones para sobrevivir.

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