Administración de recursos humanos: el capital humano de las Organizaciones Idalberto Chiavenato; traducción Gabriel Nagore Cázares; revisión técnica Martha Patricia Guzmán Brito

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Incluye bibliografía

Parte 1. Interacción entre personas y Organizaciones -- Las Organizaciones -- Las personas -- Las personas y las Organizaciones -- El sistema de gestión de recursos humanos -- La gestión de recursos humanos -- Subsistema de provisión de recursos humanos -- Reclutamiento de personal -- Selección de personal -- Subsistema de organización de recursos humanos -- Planeación del trabajo -- Descripción y Análisis de puestos -- gestión y evaluación de desempeño -- Subsistema de retención de recursos humanos -- Remuneración (gestión de sueldos y salarios) -- Planes de prestaciones sociales -- Calidad de vida en el trabajo -- Relaciones con los colaboradores -- Subsistema de desarrollo de recursos humanos -- Capacitación y desarrollo del personal -- 5. Desarrollo Organizacional -- Subsistema de auditoría de recursos humanos -- Sistemas de información de recursos humanos -- Ética y responsabilidad social

El concepto tradicional de recursos humanos (RH), que aún se practica en muchas empresas y organizaciones, es un producto típico de la Era Industrial, cuando las empresas se consideraban conjuntos integrados y coordinados de recursos -financieros, materiales, tecnológicos e incluso humanos-reunidos para alcanzar objetivos organizacionales imposibles de lograr de manera aislada e individual. En realidad, ese concepto es producto de una época en que las organizaciones eran típicamente físicas y concretas, y se estructuraban como verdaderos ladrillos y de forma mecanística. Así, incluso a las personas se les trataba como recursos -recursos humanos-,igual que al resto de los recursos organizacionales, y de manera uniforme y estandarizada, a fin de ajustarlas a las demandas y requisitos de la empresa.

Recursos humanos: o capital humano das organizações

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